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科研院:用科技创新开启高质量发展之路

  • 来源: 党群工作部
  • 作者:
  • 发布时间: 2020-06-10

5月26日,“异种钢焊接接头早期开裂机理研究与多元定量评价技术”和“超(超)临界机组受热面管缺陷特性及检测技术研究”项目,经鉴定总体达到国际水平。

27日,“煤电机组关键水气系统节水、废水零排放及集成优化技术研究与应用”和“发电机出口电压互感器匝间绝缘在线监测装置研发及应用”项目,经鉴定总体达到国际水平。

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5月底,中国大唐集团科学技术研究院有限公司一项项重要科技创新成果经中国电机工程学会鉴定达到国际水平,具有显著社会、经济效益和推广应用前景。

作为集团公司中央研究院,今年以来,该院以“科改示范行动”为契机,在深化市场化改革、激发创新动能、提升创新能力等方面聚力攻关、综合施策,积极解决制约改革创新的重点难点问题,为集团公司高质量发展提供坚强科技保障。

统筹科研布局 聚焦重点发力

为进一步明确发展定位和科研思路,该院完善《科学研究院科技创新规划》,承担了《集团公司“十四五”科技规划》编制工作,围绕能源领域和电力行业发展重大问题,结合企业发展需求,开展相关的战略性、前瞻性和综合性研究,形成了统筹兼顾、重点突出的项目攻关和平台建设的科技创新布局。

该院围绕“存量、增量、减量”科技创新,组织各区域院及相关单位在存量火电机组、增量机组、综合能源、网络安全和信息化技术、未来能源技术储备等领域先后布局了一批重点研发项目,并加快项目推进进度,全力助推企业高质量发展。

重点科研实验室是科研成果的发源地,更是企业创新驱动发展的“主控室”。结合各区域院自身技术特色,该院统筹规划、分布实施,逐步构建了布局合理、特色突出、覆盖公司主业的7个重点研发中心(实验室)并取得较好成果。如:智能与仿真计算研究中心承担了工信部大数据试点示范项目,开展集团公司智能发电技术架构研究;热电联产城镇供热研究中心与保定供热公司合作,建成集团公司供热技术综合示范基地;电站金属材料重点实验室在集团公司所属发电企业及技术监督、技术服务及科技攻关领域起到了推动作用,在失效分析、质量验收及监督关口前移等方面均取得了显著成效……

完善科研体系 强化过程管理

为了让科技创新速度更快、动力更足,该院积极探索动态的科技创新机制。针对制约支柱优势产业、战略性新兴产业发展的重点项目,该院统筹企业科技资源,打破专业壁垒和区域界限,成立研发团队开展协同攻关,连点成面,集中优势力量实现突破,推动高质量科技成果转化,进一步提高了企业的自主创新能力。

在科技管理体系方面,该院修订了科技项目立项管理办法,编制了科技项目后评估管理办法,规范了科技项目的评审、立项、实施、验收和评估等全过程管理;编制了知识产权管理办法,加强对知识产权的保护,规范知识产权管理工作,鼓励职工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用。

企业提高核心竞争力、提升行业的话语权的渠道有多种,科研交流是有力的举措之一。2019年,该院积极组织开展对外交流合作,探索产学研合作新模式,协办“2019年国际清洁能源会议”,主办“综合能源技术及发展”专题研讨会,得到了行业和集团公司的认可和赞扬。同时,该院不断扩大国内技术交流,与中国工业防腐蚀技术协会、清华大学、南京大学等单位在国际标准、综合能源服务、智慧电厂等领域开展交流合作,提高了企业的行业知名度。

促进成果转化 注入创新动能

科技创新不仅仅是实验室里的研究,更应该将成果转化为推动经济社会发展的现实动力。为统筹集团公司重大科研项目攻关,该院集中系统内力量,整合国内外资源,攻克关键核心技术,对重大科技项目进行顶层设计,对科技项目进行分级、分层、分类管理,建立重点科研成果统筹转化机制。

2019年,该院获得37项行业及以上奖励,其中“煤电机组智能燃烧实时控制关键技术研发及应用”项目成果已在内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司得以应用并取得良好效果;“调峰机组管道应力实时监测与损伤动态评价技术”项目成果已在福建大唐国际宁德发电有限责任公司、江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司等多家发电企业应用,间接节约经济效益可达数亿元……

同时,该院所属火电院(华北院)承担的《腐蚀控制工程全生命周期通用要求》和《管道腐蚀工程全生命周期通用要求》等两项国际标准已通过DIS阶段投票,实现了国际标准突破的良好开端。

拥有自主知识产权和核心技术,才能生产具有核心竞争力的产品。由该院负责组织编制、发行的《能源科技》《分布式能源》杂志在行业各类期刊评比中入选,且排名和影响力均属前列;积极通过参加专家交流会、大型学术会议和加入学术期刊平台等各种途径宣传期刊杂志,扩大了知名度,提升了影响力。

激励创新人才 筑牢创新根基

科技创新,人才是关键。该院持续加强人才队伍建设,设立了院士专家工作站、博士后科研工作站和研究生工作站,组建了一支专业齐全,具有较高水平专业的技术队伍,建设了合理可持续发展的人才梯队。

随着战略转型和产品结构的调整,该院积极营造职工多通道的职业发展规划,编制了“2020人才工程”规划,建立以院级首席专家、院级专家、各区域院级首席专家为主的科研人员职业发展通道,配套相关制度,明确职责待遇,并加强对优秀青年人才的培养,特别是近几年新接收的大学毕业生,主动压担子,大胆使用,使其成为项目骨干或专业技术负责人。

在激励人才方面,该院积极探索制定将科技成果转化为人才激励的办法,充分发挥绩效激励与科技激励的双重作用,对于高水平人才和创新团队给予特殊的薪酬待遇,增强科研技术人员活力,努力实现“出成果、出人才、出效益”的发展目标。

创新的种子已经播撒,创新的激情正在升腾,创新的步伐正在加速。2020年是“科改示范行动”企业改革元年,该院以此为契机,围绕改革发展、科研创新、技术服务、提质增效等方面,努力打造一流的战略支撑能力、一流的科技创新创效能力、一流的技术保障能力和一流的市场竞争能力,全力助推企业高质量发展。

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